Branche: Pharmahersteller
Unternehmen: Mittelständisches, familiengeführtes Pharmaunternehmen mit 980 Beschäftigten weltweit.

Übernahme von Sonderprojekten im HR Bereich:

• Begleitung bei der Implementierung eines Grading Modells inkl. Funktionsbewertung
• Begleitung bei der Neugestaltung der aktuellen Bonus- und Prämienregelung
• Fachliche Projektleitung im Rahmen der Implementierung der SAP SuccessFactors Komponente Recruiting in Ergänzung des aktuellen Employee Central
• Nachgelagert die fachliche Projektleitung bei der Implementierung der SF Module Performance Management, Compensation und Variable Pay
• Design und Implementierung von „neuen Wegen im Recruiting” inkl. der Neugestaltung von Rahmenverträgen mit verschiedenen Personaldienstleistern
• Teilprojektleitung Training im Rahmen der Implementierung eines Compliance Managementsystems

Branche: Pharma – Groß- und Einzelhandel
Unternehmen: Europäische Holding eines amerikanischen Fortune TOP20 Konzerns.

Im Rahmen der Implementierung von SAP/ERP (Prozesse Fi/Co, 02C, P2P, Retail, Sales, MDM, 81) für die größten Landesgesellschaften in Norwegen, UK, Frankreich und Deutschland verantwortlich für den Aufbau der europäischen Change Leadership Rollen und Prozesse:

• Entwicklung und Implementierung von Standardprozessen und Instrumenten (globale Toolbox) zu Change Leadership mit den Schwerpunkten Kommunikation und Stakeholder Engagement, Change Readiness, Organisationsentwicklung sowie Training für Projektmitarbeiter und Enduser
• Implementierung eines Netzwerkes von lokalen Change Agents/Super Usern und Aufbau des zentralen Change Teams aus internen Mitarbeitern und externen Beratern
• Projektplanung für den gesamten Change Leadership Workstream
• Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Implementierung aller Change Leadership Aktivitäten „in time, in quality und in budget”

Branche: Pharma – Groß- und Einzelhandel 

Teilprojektleitung in mehreren strategischen Unternehmensprojekten.

• HR Teilprojektleitung im Rahmen der globalen ERP Implementierung
• Konzeption eines Entwicklungsprogramms (PeopleEnablementProgram) spezifisch ausgerichtet auf die erfolgskritischen Mitarbeiter des ERP Implementierungsprojektes
• Teilprojektleitung für die Auswahl des globalen Consulting Partners zu Change Leadership im Rahmen eines RFP Prozesses
• Begleitung des Transition Services Agreement (TSA). Im Rahmen des Carve Out von der bisherigen Konzernmuttergesellschaft zur neuen amerikanischen Holding mit Beschreibung der Prozesses für alle heraus zu lösenden HR Themenstellungen (Payroll, Pensionsverpflichtungen etc.)
• Begleitung beim Abschluss des Service Vertrags für die Payroll in der Übergangsphase

Branche: Maschinenbau – Unternehmen für Druckluftaufbereitungsgeräte
Unternehmen:  Deutsche Tochtergesellschaft (80 Beschäftigte) eines amerikanischen Fortune 500 Konzerns.

Aufbau der neu geschaffenen Position des HR Businesspartners und Übernahme der bisherigen Tätigkeiten aus dem Bereich Finance. Implementierung und Optimierung vongrundsätzlichen personalwirtschaftlichen Standardprozessen sowie Umsetzung der konzernweiten HR Vorgaben (Performance Management, Talent Development).

• Implementierung eines neuen Zeiterfassungssystems (Time3010 von AZS) inkl. Genehmigungsworkflow und Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern
• Zusammenarbeit mit internen und externen Dienstleistern im Bereich der Personalbeschaffung und Einsatz von Zeitarbeit
• Zusammenarbeit mit den jeweiligen HR Bereichen im Konzern sowohl in USA als auch UK (HRIS, Compensation & Benefits, Talent Sourcing etc.) u.a. auch bei der lokalen Umsetzung von konzernweiten Vorgaben/Rahmenregelungen
• Zusammenarbeit mit dem Controlling bei der Jahresplanung (Headcount- und Personalkostenbudget)
• Begleitung des Standortes bei der Übertragung der Gehaltsabrechnung vom lokalen Steuerberater zum Payroll-Dienstleister ADP